张家界农商银行:坚定理想信念 争创一流团队

点击数: 时间:2021-03-17

2020年,古庸路支行紧跟总行党委决策部署,紧紧围绕“党建共创 金融普惠”“不良贷款现金清收”两项中心工作,强化风险防控意识,狠抓内部管理;理清思路,以城区市场集团化营销为抓手,狠抓基础客户拓展,做实存贷款主业,稳步推进支行的兴发手机版网页版各项业务发展。

一年来,支行基本实现了进一步提振士气,找准业务短板,做强亮点,摆脱困境,精准发力,夯实基础,跻身全行中流水平的兴发手机版网页版小目标。下一步,古庸路支行将立足网点星级创建契机,全面优化软硬件设施,全面提升服务水平,各项业务稳健发展,力争创建全行标杆网点。

抓好队伍建设 激发员工干事活力

加强学习,夯实自身素质和履职能力。打造学习型网点,进一步强化全员学习氛围,将“建设有温度的兴发手机版网页版百姓银行”发展愿景根植于每位员工的兴发手机版网页版思想和行为,采取集中学习与个人自学相结合的兴发手机版网页版方式,进一步提高履职能力及水平。

一季度重点学习了《穷人的兴发手机版网页版银行家》、二季度重点学习了《以奋斗者为本》、三、四季度重点开展线上云学堂学习。利用周三集中学习,开展读书心得分享以及学习笔记比拼活动。

通过支行业务骨干为期半年的兴发手机版网页版“领学”,带动两名优秀的兴发手机版网页版年轻柜员开展信贷业务学习,进行多岗位培养。重点学习信贷制度、信贷产品、业务流程等,两名年轻柜员目前已初步具备了信贷岗位的兴发手机版网页版业务素质和能力,工作主动性进一步提高。

充分调动全员营销积极性,形成合力。人心齐则泰山移,一年来,该支行各项工作的兴发手机版网页版开展,全员参与齐上阵,紧盯任务目标,提高责任担当,全员牢固树立“时不待我,只争朝夕”的兴发手机版网页版紧迫感和责任感,以“百舸争流,不进则退”的兴发手机版网页版干事热情推动工作,团队合力进一步形成。

真抓实干 创造工作新业绩

做好集团营销,夯实业务基础。贯彻落实“小额存款最稳定、小额贷款最安全”的兴发手机版网页版理念,做小、做精、做细,拓展客户面,通过集团营销的兴发手机版网页版方式拓展客户群体。

支行的兴发手机版网页版客户群体基本以临街商户、辖区居民为主,辖区没有涉及重点拆迁项目,对公存款拓展不足,余额只有200万元不到,同其他城区网点差距较大,存款结构相对单一;公职人员贷款占比高达60%,资金归行率及贷款授信使用率不高。面对这种情况,员工通过认真学习领会、用好用活“幸福生活”系列薪易贷、房易贷、商易贷等信贷产品,推动业务发展。一是线上线下服务相结合,抓商户的兴发手机版网页版资金归行;二是抓贷款客户的兴发手机版网页版资金归行;三是抓集团客户的兴发手机版网页版拓展,做好对公账户资金的兴发手机版网页版拓展,做好工资代收代发,批量获客。2020年以来,支行共开展集团营销8次,深入了市人民医院、高铁西站、市信息服务商会、市旅游协会、区城管局、区直单位、电信生态招商会、天崇集团等行政事业单位、公司和商户。

5月28日,支行仅用了不到一周的兴发手机版网页版时间发放了张家界农商银行首笔“旅易贷”,为该旅游公司授信300万元,得知该公司法人获得省级荣誉“湖南好人”称号,又为其快捷办理一笔授信40万元的兴发手机版网页版“荣易贷”。通过高效率的兴发手机版网页版服务,该支行成功打通了同全市优质旅游企业的兴发手机版网页版合作渠道,为该集团45名职工办理个人结算账户,并集团营销贷记卡23张、ETC10户、便民卡15张,授信200万元。

严抓信贷资产质量,确保稳健经营。严格落实按月收息制度,通过每日晨会,客户经理每日汇报管理贷款情况,对存量贷款按天监控,加强对关注类贷款的兴发手机版网页版管理,确保不会在系统自动收息后冒出不良贷款,及时预警,严防信贷资产质量劣变。

严抓客户经理队伍素质建设,严格落实“阳光信贷十条”,确保队伍干净纯洁,提高客户满意度。支行通过周三集中学习、党员民主生活会、党员大会,开展员工之间的兴发手机版网页版相互批评,让“红红脸、出出汗”成为常态。

强化考核,狠抓绩效经营管理

按周通报各项重点业务指标营销情况,按周、按月、按季对员工的兴发手机版网页版各项业务指标通报考核,评选每周、每月、每季营销明星,在周三学习会上进行经验分享及交流,并在团队绩效中单列进行奖励“营销明星”,按季考核兑现,并作为评先评优的兴发手机版网页版重要依据。营造了“比、学、赶、超”的兴发手机版网页版良好工作氛围。

不待扬鞭自奋蹄,砥砺奋进正当时,古庸路支行将紧跟总行党委的兴发手机版网页版部署安排,继续抓好“党建共创 金融普惠”、“不良贷款现金清收”两项中心工作,以“福祥到家 普惠万家”开门红活动为抓手,在规范管理上找到新方法、在业务营销上取得新突破、在支部党建中取得新成效,在新的兴发手机版网页版时代奋斗出新的兴发手机版网页版业绩。

 

 

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